M&Aサービス｜ナイジェリア進出コンサルティング
ナイジェリア企業のM&Aデューデリジェンス支援業務フロー
1. ターゲット企業調査・リスク分析
主な調査項目：
- 事業内容・市場シェア
- 財務状況
- 主要取引先
- 経営体制
- 潜在的リスク
この段階で、経営・財務上の重要リスクを早期に把握します。
2. 企業価値評価（バリュエーション）
対象企業の企業価値を、複数の評価手法を用いて算定します。
主な評価手法：
- DCF法（ディスカウントキャッシュフロー法）
- 類似企業比較法
- 取引事例比較法
これにより、適正な買収価格の目安を算出します。
3. M&Aスキーム検討
ナイジェリア市場への進出目的に応じて、最適な投資スキームを検討します。
例：
- 株式取得
- 資本提携
- 合弁会社設立
- 事業譲渡
税務や規制の観点も含め、最適な投資構造を設計します。
4. 価格交渉・契約支援
ターゲット企業との交渉において、価格交渉・条件調整・契約内容などのサポートを行います。
海外M&Aでは、文化や商習慣の違いにより交渉が難航するケースも多いため、実務経験に基づいた交渉支援を提供します。
5. デューデリジェンス（DD）
最終的な投資判断のために、詳細なデューデリジェンスを実施します。
主なデューデリジェンス：
- 財務デューデリジェンス
- 税務デューデリジェンス
- 法務デューデリジェンス
- ビジネスデューデリジェンス
当社では専門家によるプロジェクトチームを編成し、総合的なリスク分析を行います。
当グループの国際Ｍ＆Ａを専門に取り扱っている「株式会社東京ベンチャーキャピタル」と連携して行っております。詳しくは下記ホームページをご覧ください。
