東京ベンチャーキャピタル|クロスボーダーM&Aアドバイザリー
東南アジア等の新興国に特化
世界へ挑む企業の、 クロスボーダーM&A アドバイザリー
新興国で、勝てるM&Aを。
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CROSS-BORDER M&A ADVISORY
Gateway toGlobal Business
新興国への扉を、ともに開く
世界26カ国・34拠点のネットワークで、日本企業のクロスボーダーM&Aを戦略策定から事業統合まで一気通貫で支援します。
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私たちについて →
FEASIBILITY STUDY & MARKET RESEARCH
DiscoverEmerging Markets
新興国市場を、深く知る
フィージビリティスタディから市場調査まで。現地専門家が4〜8週間で進出可否をデータで 明確にします。
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POST MERGER INTEGRATION
Beyond theClosing Day
買収後の統合こそが、真の成功
100日プランの策定から組織・財務・IT統合まで。シナジー最大化を現地拠点とともに実現します。
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支援実績 →
26 カ国 対応国数
34 拠点 グローバルネットワーク
1998 グループ設立年
100% 新興国M&A特化
東南アジア等の新興国特化のクロスボーダーM&Aアドバイザリー ·
デューデリジェンス・バリュエーション・PMIまでワンストップ支援 ·
Cross-Border M&A ·
Due Diligence ·
Post-Merger Integration ·
Valuation ·
Feasibility Study ·
Emerging Markets ·
26 Countries · 34 Offices ·
東南アジア等の新興国特化のクロスボーダーM&Aアドバイザリー ·
デューデリジェンス・バリュエーション・PMIまでワンストップ支援 ·
Cross-Border M&A ·
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26 Countries · 34 Offices ·
ABOUT US — 会社紹介
新興国で描く日系企業の成長戦略
かつて「ジャパン アズ ナンバーワン」と称賛された日本経済は、バブル崩壊後の「失われた30年」を経て、今や世界第4位へと後退しました。縮小する国内市場を脱却し、次の成長を描くためのイノベーションが急務です。 私たちは、世界26カ国・34拠点の現地専門家ネットワークを駆使し、日本企業の新興国へのクロスボーダーM&Aを、戦略立案から買収後の事業統合まで一気通貫でサポートします。
詳しくはこちら →
SERVICE — サービス
クロスボーダーM&Aを一気通貫 でサポート
検討初期のフィージビリティスタディから、 M&A実行、クロージング後のPMIまで、 ワンストップで支援します。
◈
01
Feasibility Study
フィージビリティスタディ
市場規模・競合分析・法規制確認から 参入戦略策定まで4〜8週間で完結します。
市場調査 競合分析
⊙
02
M&A Advisory
M&Aアドバイザリー
26カ国のネットワークを活用し、 ソーシングからクロージングまで伴走します。
ソーシング 交渉支援
≡
03
Due Diligence
デューデリジェンス
財務・税務・法務・労務・人事・ESGの 包括的DDを内製化し迅速に対応します。
財務DD 法務DD
⊕
04
PMI Support
ポストM&A統合支援
100日プランの策定から組織・財務・ITシステムの 統合まで早期シナジーを実現します。
100日プラン 組織統合
△
05
Minority Investment
マイノリティ出資支援
マイノリティ出資やJV設立など、状況に応じた 柔軟な スキームを提案します。
少数出資 JV設立
✦
06
Global Back Office
国際バックオフィス
会計・税務アウトソーシング、海外子会社監査、 人材紹介まで一気通貫サポート。
税務 海外監査
サービス詳細を見る →
PROCESS — 支援の流れ
M&A成功までの7つのステップ
初期評価・戦略策定
進出先・業種・規模の要件を整理し 最適な買収候補を抽出
基本合意(LOI)
現地ネットワークでアプローチし 意向表明書を締結
デューデリジェンス
財務・法務・ビジネス・人事の多面的調査を実施
価値算定(Valuation)
DCF法・EBITDA倍率法等による適正な 企業価値算定
契約交渉(SPA/SSA)
最終条件交渉から株式譲渡契約まで法務専門家と連携
クロージング
法務専門家と連携し確実なクロージングを実現
PMI移行
買収後の経営統合・文化融合・業績改善を 継続サポート
TRACK RECORD — 支援実績
M&A支援実績
インド Logistics
インド物流企業への クロスボーダー出資支援
日本上場企業
買い手側M&Aアドバイザリー 財務・税務デューデリジェンス バリュエーション
タイ Manufacturing
自動車部品製造企業の クロスボーダー買収
日本中堅企業
M&A戦略策定・アドバイザリー ビジネス・財務・法務DD 現地当局との折衝支援
ASEAN Multi-Sector
複数国にまたがる 買収・出資案件
日系中堅・大手企業
タイ・ベトナム・インドネシアDD SPA作成・レビュー PMI初期フェーズ支援
現在のアクティブ案件 →
◈
地産地消モデルの構築 輸出型から現地生産・現地販売型へシフトし、 為替リスク低減とコスト競争力を強化します。
≡
価格帯最適化 現地市場に合わせたダウングレード戦略で ローカル競合に対抗可能な価格帯を実現します。
✦
現地販売網の活用 買収対象企業の既存ネットワークを最大限活用し、進出直後から垂直立ち上げを実現します。
DOWNLOAD — 資料ダウンロード
資料ダウンロード
私たちの広大なグローバルネットワークを 活かし、 お客様の海外進出を徹底的に 支援いたします。
2026.06.29 M&A実務 【海外M&A】人事・労務DDとは?東南アジア等で見落とされやすい4つの論点
2026.06.25 M&A実務 税務DD(Tax DD)とは?クロスボーダーM&Aで見落としがちな海外税務リスクを徹底解説
2026.06.15 M&A実務 【海外M&A】財務DD(Financial DD)とは?確認すべき5つのポイント
2026.05.27 M&A実務 デューデリジェンス(DD)とは?海外M&Aで重要な理由
About Us · Tokyo Venture Capital · 26 Countries · 34 Offices · Cross-Border M&A Specialist · About Us · Tokyo Venture Capital · 26 Countries · 34 Offices · Cross-Border M&A Specialist ·
ABOUT US
会社紹介 Gateway to Global Business
Home › 会社紹介
ABOUT US — 会社紹介
新興国で描く日系企業の成長戦略
かつて「ジャパン アズ ナンバーワン」と称賛された日本経済は、バブル崩壊後の「失われた30年」を経て、今や世界第4位へと後退しました。GDPは2010年には中国に追い抜かれ、2023年にはドイツにも抜かれるなど、経済大国の座は危うくなっています。 そんな日系企業に今必要なのが"イノベーション"。縮小する国内市場から脱却し、新たな成長を新興国で共に見出していくことが急務です。 私たちは、世界26カ国・34拠点の現地専門家ネットワークを駆使し、日本企業の新興国へのクロスボーダーM&Aを、戦略立案から買収後の事業統合まで一気通貫でサポートします。
COMPANY PROFILE — 会社概要
会社概要
会社名 株式会社東京ベンチャーキャピタル
グループ会社 Tokyo Consulting Group (東京コンサルティンググループ)
設立 2005年
本社 〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階
国内拠点 東京本社・名古屋支社・大阪支社
資本金 50,000,000円
代表取締役 小林 祐介
従業員数 358名(国内73名、海外285名)※2026年1月時点
事業内容 クロスボーダーM&A・海外進出支援・ フィージビリティスタディ・ 市場調査・マーケットリサーチ
TEL 03-5369-2930
OUR STRENGTH — 4つの強み
4つの強み
01
マッチング・案件発掘力
海外各国に現地法人を設立しスタッフを配置。独自のネットワークによって買い手・売り手ともにローカル企業・外資企業を含めたリサーチ・リストアップが可能です。
02
DD・バリュエーション内製化
現地会計士・弁護士・税理士等の専門家を自社内に雇用。財務・税務・法務・人事のDDとバリュエーションをワンストップで提供します。
03
M&A全体プロセスの一気通貫対応
外資規制・税務処理・各種登記等の現地法制度への対応も含め、クロスボーダーM&Aのプロセス全体をトータルサポート。管理コストを大幅に軽減します。
04
M&A後の会社運営サポート
買収後のPMI(Post Merger Integration)を含めたM&A後の会社運営をスムーズに進めるまでをトータルサポートします。
GLOBAL NETWORK — グローバルネットワーク
世界26カ国・34拠点
地域 主要対応国 拠点数
東南アジア タイ・ベトナム・カンボジア・ラオス・ミャンマー・インドネシア・フィリピン・シンガポール・マレーシア 9
南アジア インド・バングラデシュ・スリランカ 3
東アジア 中国・香港・モンゴル 3
中東・ アフリカ トルコ・モロッコ・ケニア・南アフリカ・ナイジェリア 5
中南米 ブラジル・メキシコ・ペルー・コロンビア 4
ロシア ロシア(モスクワ) 1
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M&A Advisory · Due Diligence · Valuation · PMI Support · Feasibility Study · M&A Advisory · Due Diligence · Valuation · PMI Support · Feasibility Study ·
SERVICE
サービス One-Stop Cross-Border M&A
Home › サービス
SERVICE — サービス概要
クロスボーダーM&Aを一気通貫 でサポート
検討初期のフィージビリティスタディから、M&A実行、クロージング後のPMI(統合)まで、 ワンストップで支援します。
◈
01
Feasibility Study
フィージビリティスタディ
市場規模・競合分析・法規制確認から参入戦略策定まで4〜8週間で完結。Go/No-Go判断に必要な情報をすべて提供します。
⊙
02
M&A Advisory
M&Aアドバイザリー
26カ国のネットワークを活用し、ソーシングからクロージングまで伴走。売り手・買い手マッチング、DD、バリュエーション・契約交渉支援を提供します。
≡
03
Due Diligence
デューデリジェンス
財務・税務・法務・労務・人事・ESGの包括的DD。各国の会計士・弁護士・税理士が在籍し、DDを内製化することで迅速かつ低コストに対応します。
⊕
04
PMI Support
ポストM&A統合支援
100日プランの策定・実行から組織・人事・財務・ITシステムの統合、ガバナンス体制の構築・KPI設計まで。早期シナジー創出を実現 します。
△
05
Minority Investment
マイノリティ出資支援
100%買収だけでなく、リスクを抑えたマイノリティ出資や合弁会社(JV)設立など、お客様の状況に応じた柔軟なスキームを提案します。
✦
06
Global Back Office
国際バックオフィス
会計・税務アウトソーシング、移転価格税制対応・海外子会社監査、グローバル人材紹介・派遣まで海外子会社管理を一気通貫でサポート します。
M&A ADVISORY — アドバイザリー詳細
M&Aアドバイザリーサービス
ターゲット企業の選定 クライアントの経営戦略に沿って、ターゲット企業のリストアップをサポート。対象国や業種・規模などの希望に合わせ、各国の独自ネットワークを通して最適候補をリサーチします。
スキームの選定 株式取得・事業譲渡・ジョイントベンチャー等のスキーム毎のメリット・デメリットをご説明し、ビジネス目的に最も適したスキームを提案します。
契約締結支援 取引条件や金額に関わる重要な条項を含む契約書の作成・レビューを支援。M&A後の経営方針や損益に大きな影響を及ぼす条項を適切に設計します。
プロセス全般の調整 異国同士の買い手・売り手とアドバイザーとのコミュニケーションをスムーズに調整。言語・文化・商習慣の違いを超えて取引を迅速に成立へ導きます。
SUPPORT PLANS — 海外進出前顧問プラン
海外進出検討前アドバイザリー顧問
社内リソースが不足している企業向けに、当社の国際部がお客様の国際事業部の一部となり伴走支援を行う顧問サービスです。
No.1 PLAN
M&A想定海外進出事業計画プラン
35万円 /月
最低5カ月からの契約
✓ 海外進出戦略策定サポート(月1回) ✓ ロング/ショートリスト作成 ✓ 実務アドバイザリーサポート
No.2 PLAN
海外進出アドバイザリープラン
25万円 /月
最低4カ月からの契約
✓ 海外進出戦略策定サポート(月1回) ✓ 実務アドバイザリーサポート
No.3 PLAN
海外実務アドバイザリープラン
10万円 /月
最低3カ月からの契約
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Cross-Border M&A · Sell-side FA · ASEAN Exit · Valuation Premium · Success Fee Only · Cross-Border M&A · Sell-side FA · ASEAN Exit · Valuation Premium · Success Fee Only ·
SELL-SIDE FA
日本のベンチャー企業のための、越境M&A 越境M&Aによる、 新たなExit 戦略Cross-Border M&A Advisory — Sell-side FA
Home › サービス › アドバイザリー
01 — 課題認識
日本のベンチャーが直面する 「出口」の課題
01
IPO環境の不確実性 市場環境に大きく左右され、上場のハードルとタイミングを見通しにくい。上場後の株価維持という別の課題も残る。
02
国内バリュエーションの低さ 国内の買い手はEBITDA 3〜5倍程度と保守的な評価が中心。事業の実力に対して企業価値が伸びにくい。
03
買い手候補の限定 事業シナジーを持つ国内の買い手が見つからず、そもそも売却の入口に立てないケースがある。
02 — 私たちの提案
「国内で売る」から、 「海外に、より高く売る 」へ
私たちは、貴社の事業をASEANを中心とする海外の買い手へつなぐ、売り手側FA(フィナンシャル・アドバイザー)です。国内市場に閉じず、海外を視野に入れることで、より高い企業価値での売却が現実になります。さらに私たちは「売って終わり」にせず、売却後に生まれる海外オーナーとの関係や事業機会までを一気通貫で設計します。
国内M&Aの評価水準
3 – 5
× EBITDA
国内の評価水準は3–5xが中心。同じ事業でも、売り先次第で企業価値は大きく変わります。
ASEANの戦略的買い手
6 – 10
× EBITDA
海外の戦略的買い手は、シナジーを織り込んだ価格提示が可能。約2倍の企業価値も視野に。
03 — 戦略プレミアム
なぜ、海外の買い手は高く評価 するのか
倍率の差は結果にすぎません。海外の買い手は、貴社を「日本市場そのもの」への戦略投資として評価します。
01
日本市場への「参入チケット」 ゼロからの日本参入は許認可・商習慣・採用の壁が高い。既に回っている事業・顧客基盤・チームの獲得は、時間を買う戦略投資として高く評価されます。
02
技術・品質・ジャパンブランド 日本品質と技術、ブランドの信頼は、買い手の自国・域内市場での競争力に直結。買収後に本国で展開できる無形資産としてプレミアムが付きます。
03
域内展開のシナジー 成長するASEAN市場に貴社の製品・ノウハウを展開できる買い手にとって、単体の収益力以上の価値。シナジーを織り込んだ価格提示が可能になります。
04 — バリュエーション
モデルケース:どれだけ変わり得るのか
試算イメージ|売上10億円・EBITDA 1億円の企業を売却する場合
国内で売却した場合
3 – 5
億円
国内M&A:EBITDA倍率 3〜5倍が中心
ASEANの戦略的買い手へ売却した場合
6 – 10
億円
約2倍の企業価値も視野に。ASEAN M&A:EBITDA倍率 6〜10倍
※ 倍率レンジは当社調べ(一般的な市場水準にもとづく参考値)。実際の評価倍率・売却価格は事業内容・成長性・買い手との交渉により変動します。
05 — 海外売却の価値
海外売却がもたらす、4つの価値
01
バリュエーションの最大化 戦略プレミアムを織り込んだ評価により、国内売却を上回る売却価格が期待できる。
02
売却機会の拡大 国内で買い手が見つからない事業も、海外の戦略的買い手には魅力的な資産となり得る。
03
海外オーナーとのパイプ構築 売却を通じて得た海外オーナーとの関係が、他事業の海外展開の足がかりになる。
04
売却後も事業に関わり続けられる 現地運営・統合支援のニーズを通じて、売却後も事業に携われる可能性が高まる。
06 — 留意点
事前に、正直にお伝えしたいこと
越境M&Aには国内売却にはない負担もあります。だからこそ、経験あるFAの伴走が価値を持ちます。
国内案件よりやや長め。翻訳・時差・現地往査を織り込んだ現実的なスケジュールを初期に設計します。
英文資料の準備や海外基準での開示が必要。当社が資料整備から翻訳・Q&A対応まで実務を巻き取ります。
海外買い手は創業者の一定期間の残留や業績連動対価を求めることが多い。条件設計の段階から交渉します。
外国買い手による対内投資は、指定業種に該当する場合に事前届出が必要。提携弁護士と連携し規制対応を支援します。
07 — 実績
数字で見る、TCFのクロスボーダー支援
26 ヵ国 世界の自社拠点網。ASEAN全域に加え、インド・バングラデシュ・メキシコ等をカバー。
200名〜 ナショナルスタッフ ASEAN各国のナショナルスタッフ。現地の言語・商習慣で買い手と直接向き合います。
700件超 海外投資支援 日系企業の海外投資サポート累計。進出・設立から投資実行までを支援。
200件超 対日投資支援 海外企業の対日投資サポート累計。out-inの受け皿となる買い手接点を保有。
※ 投資サポート件数は、現地法人設立・進出支援等を含む投資関連支援の累計です。
08 — 当社の強み
売り手・買い手の両サイドを、一気通貫で
01
ASEAN全域+新興国の現地網 ASEAN全地域に自社拠点を持ち、約200名のナショナルスタッフが現地に常駐。買い手候補の発掘から打診・交渉までを、現地の言語・商習慣で直接推進 します。
02
日本側の伴走体制 東京・大阪・名古屋の日本拠点が売り手企業に伴走。初期相談・資料準備・株主調整まで、日本語できめ細かく支援します。
03
900件超の投資支援の蓄積 海外投資支援700件超・対日投資支援200件超の実績が、買い手の探索網と交渉の相場観に。翻訳・法制度・DD対応まで包括的にカバーします。
09 — 注力領域
特に高い需要:F&B と、特殊・ニッチ製造
FOCUS AREA 01 F&B(食品・飲食)
日本食ブームを背景に、ブランド・レシピ・品質管理ノウハウへの需要が厚い ASEANの財閥・流通系買い手が、自国展開を前提に高いプレミアムを提示しやすい 製造(食品メーカー・OEM)から外食チェーン・ブランドまで幅広く対象
FOCUS AREA 02 特殊・ニッチ製造
代替の利かない加工技術・素材・部品は、域内サプライチェーンの核として評価 技術移転と域内展開を狙う事業会社・コングロマリットが主要な買い手 金型・精密加工・特殊材料・装置など、規模より「独自性」が価値の源泉
※ 上記以外の業種もご相談を承ります。ASEAN側の買い手需要を踏まえ、個別に売却可能性を診断します。
10 — 買い手プロファイル
想定される、ASEANの買い手
買い手タイプ プロファイル
事業会社(ストラテジック) 日本の技術・品質・ブランドを取り込み、自国・域内市場での競争力を高めたい企業。
財閥・コングロマリット 多角化戦略の一環として、日本企業を新規事業の核に据えたいグループ資本。F&Bで特に活発。
ファミリーオフィス/オーナー企業 長期保有を前提に、安定した日本事業への投資を求めるオーナー系の資本。
PE/独立系投資会社 成長投資・バイアウトの対象として、日本のベンチャーを評価するファンド。
11 — 株主・VCの皆さまへ
投資家にとっても、合理的なExitに
01
リターン(DPI)の最大化
より高い売却価格は、優先分配後の普通株リターンだけでなく、ファンドのDPI・IRRの改善に直結します。
02
Exit選択肢の拡大
IPOと国内M&Aに、海外売却という第三の選択肢を追加。市況に左右されにくいExitパスを確保できます。
03
株主構成に応じた設計
優先株の分配、ドラッグアロング等の株主間契約を踏まえたプロセス設計で、株主全体の合意形成を支援します。
VC・株主の皆さまからの、投資先ポートフォリオに関するご相談も歓迎します。
12 — 支援プロセス
売り手側FAとしての、支援プロセス
1
初期相談・方針設計
Exit方針の整理と、想定企業価値の初期試算。
2
準備・資料作成
ノンネーム/企業概要書(IM)の作成とバリュエーション。
3
買い手ソーシング
ASEAN現地網を通じた買い手候補の発掘・打診。
4
交渉・DD支援
条件交渉、デューデリジェンス、翻訳・現地対応。
5
クロージング・PMI
契約締結、外為法対応の確認、売却後の統合・運営支援。
標準期間:初期相談からクロージングまで 9〜12ヶ月が目安(案件により変動します)。
13 — 報酬体系
完全成功報酬:成約まで、費用はいただきません
着手金・中間報酬:無料
成功報酬のみ
初期相談、簡易バリュエーション、ノンネーム作成、買い手打診まで費用は発生しません。 報酬はクロージング(成約)時のみ。貴社とインセンティブが完全に一致した体制で 臨みます。
料率はレーマン方式。取引金額に応じた標準的な料率体系。詳細条件はFA契約時に個別に ご提示します。
成功報酬料率(レーマン方式・一般的な水準)
取引金額 料率
5億円以下の部分 5%
5億円超 〜 10億円以下の部分 4%
10億円超 〜 50億円以下の部分 3%
50億円超 〜 100億円以下の部分 2%
100億円超の部分 1%
※ 最低報酬額を別途設定する場合があります。正式な料率・条件はFA契約書にて定めます。
14 — よくあるご質問
クロスボーダーM&Aの、よくあるご質問
クロスボーダーM&Aとは何ですか?
クロスボーダーM&Aとは、国境をまたいで行う企業の合併・買収(Merger and Acquisition)のことです。売り手と買い手が異なる国に属する取引を指し、日本企業を海外の買い手へ売却するケースもこれに含まれます。TVC(東京コンサルティングファーム)は、日本のベンチャー企業をASEANを中心とする海外の買い手へつなぐ、売り手側のクロスボーダーM&Aを専門に支援しています。
売り手側FA(ファイナンシャル・アドバイザー)の報酬はいくらかかりますか?
TVCの売り手側FAは完全成功報酬制です。初期相談・簡易バリュエーション・ノンネーム作成・買い手打診までは費用が発生せず、着手金・中間報酬も無料です。報酬はクロージング(成約)時のみ発生し、料率は取引金額に応じたレーマン方式(5億円以下の部分は5%、以降段階的に逓減し100億円超の部分は1%)を基本とします。最低報酬額を別途設定する場合があり、正式な条件はFA契約書で定めます。
なぜ海外(ASEAN)の買い手のほうが高く評価するのですか?
海外の買い手は、貴社を「日本市場への参入チケット」や「技術・品質・ジャパンブランドという無形資産」として、自国・域内での事業シナジーを織り込んで評価するためです。国内M&AがEBITDA 3〜5倍程度の評価水準であるのに対し、ASEANの戦略的買い手はEBITDA 6〜10倍と、約2倍の企業価値を提示できるケースもあります。
海外への会社売却は、どのくらいの期間がかかりますか?
初期相談からクロージングまで、標準で9〜12ヶ月が目安です。英文資料の準備・翻訳、時差、現地でのデューデリジェンス対応などが加わるため国内案件よりやや長めになりますが、TVCが資料整備から翻訳・Q&A対応まで実務を巻き取り、現実的なスケジュールを初期に設計します(案件により変動します)。
ASEANへの会社売却の流れ(プロセス)を教えてください。
①初期相談・方針設計 → ②準備・資料作成(ノンネーム/企業概要書IMの作成・バリュエーション)→ ③ASEAN現地網を通じた買い手ソーシング → ④条件交渉・デューデリジェンス支援(翻訳・現地対応)→ ⑤クロージング・PMI(外為法対応の確認、売却後の統合・運営支援)という5ステップで進めます。日本拠点が売り手企業に日本語で伴走します。
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Track Record · 256+ Projects · India · Thailand · ASEAN · Vietnam · Philippines · Mexico · Track Record · 256+ Projects · India · Thailand · ASEAN ·
PROJECT
支援実績 256+ Track Records
Home › 支援実績
TRACK RECORD — 支援実績
256件以上のM&A支援実績
タイ・ベトナム・インドネシアをはじめ、 インド・中南米・中東まで幅広い地域での豊富な 支援実績があります。
インド Logistics
インド物流企業への クロスボーダー出資支援
日本上場企業
買い手側M&Aアドバイザリー 財務・税務デューデリジェンス バリュエーション(企業価値算定)
タイ Manufacturing
自動車部品製造企業の クロスボーダー買収
日本中堅企業
M&A戦略策定・アドバイザリー ビジネス・財務・法務DD 現地当局との折衝支援
ASEAN Multi-Sector
複数国にまたがる 買収・出資案件
日系中堅・大手企業
タイ・ベトナム・インドネシアDD SPA作成・レビュー PMI初期フェーズ支援
ベトナム Manufacturing / 2024
飲料製造業メーカーへの マイノリティ出資サポート
日系企業
バリュエーション(企業価値算定) マイノリティ出資スキーム設計
フィリピン IT Sector / 2019・2021
IT企業へのFA業務及び 株式譲渡契約手続支援
日系企業
メキシコ Manufacturing / 2017
製造業メーカーへの ファイナンシャルアドバイザー
日系企業
Financial Advisory 財務デューデリジェンス
現在のアクティブ案件 →
SUCCESS FACTORS — 成功要因
当社支援案件の成功要因
◈
地産地消モデルの構築 輸出型から現地生産・現地販売型へシフトし、為替リスク低減とコスト競争力を強化します。
≡
価格帯最適化 現地市場に合わせたダウングレード戦略でローカル競合に対抗可能な価格帯を実現します。
✦
現地販売網の活用 買収対象企業の既存ネットワークを最大限活用し、進出直後から垂直立ち上げを実現します。
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MAIL — メールでのお問い合わせ
お気軽にご相談ください
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ADDRESS 〒160-0022 東京都新宿区新宿2-5-3 AMビルディング7階
個人情報保護方針
1. 個人情報の収集
当社は、以下の方法でお客様の個人情報を収集することがあります。 ・メールによるお問い合わせ ・お問い合わせフォームのご利用 ・プレゼント応募フォームのご利用 ・お電話でのご予約・お問い合わせ
2. 個人情報の管理
収集した個人情報は、デジタルデータとして管理され、当社データベースシステム内で厳重なセキュリティにより管理いたします。
3. 個人情報の利用目的
収集した個人情報は、お問い合わせへの回答、サービスのご案内、統計データの作成(個人を特定しない形)に利用いたします。
4. 個人情報の第三者提供
法令に基づく場合を除き、お客様の同意なく個人情報を第三者に提供することはありません。
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Column · M&A実務 · PMI · Valuation · Due Diligence · Column · M&A実務 · PMI · Valuation ·
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M&A実務コラム
2026.06.29 M&A実務 【海外M&A】人事・労務DDとは?東南アジア等で見落とされやすい4つの論点
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2026.06.15 M&A実務 【海外M&A】財務DD(Financial DD)とは?確認すべき5つのポイント
2026.05.27 M&A実務 デューデリジェンス(DD)とは?海外M&Aで重要な理由
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M&A実務コラム
2026.06.29 M&A実務
【海外M&A】人事・労務DDとは?東南アジア等で見落とされやすい4つの論点
2026.06.25 M&A実務
税務DD(Tax DD)とは?クロスボーダーM&Aで見落としがちな海外税務リスクを徹底解説
2026.06.15 M&A実務
【海外M&A】財務DD(Financial DD)とは?確認すべき5つのポイント
2026.05.27 M&A実務
デューデリジェンス(DD)とは?海外M&Aで重要な理由
2026.05.22 M&A実務
なぜ今、日本企業に海外戦略(海外進出)が必要なのか?クロスボーダーM&Aのメリットを解説
2024.08.05 M&A実務
ポストM&A(PMI)とは?統合プロセスの基本と成功のポイント
2024.08.05 M&A実務
バリュエーションとは?その基本概念と重要性を解説
2024.08.05 M&A実務
デューデリジェンスとは?完全ガイド
2024.05.04 M&A実務
マイノリティ出資とは?そのメリットとリスクを徹底解説
2024.05.30 お知らせ
クロスボーダーM&A(海外M&A)にて新たなスキームが追加される
2024.05.04 M&A実務
M&Aにおけるロングリストとショートリストの重要性と作成方法
2024.05.04 M&A実務
クロスボーダーM&A(海外M&A)とは?メリット・デメリット、成功のポイントについて
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12 掲載成約件数
26 対応カ国
3 〜10ヶ月 平均成約期間
100% 新興国M&A特化
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