GLOBAL EXPANSION BLOG
海外進出ブログ
14カ国の駐在員が各国のビジネス情報をお届けします。
海外進出ブログ
AIと仕組み化で、
企業の経営基盤そのものをつくる。
28年間、世界26か国で経営を支援してきた知見を、AIへ。
私たちの考えは、ひとつです。
AIは、人を置き換えるためにあるのではありません。
人の知識を、会社の資産に変えるためにあります。
会社の成長には段階があり、段階ごとに違う壁があります。
多くの会社は、前の段階で勝ったやり方のまま次の壁にぶつかって止まります。
壁：社長の時間が上限になる
壁：優秀な個人に依存する
壁：やり方が人に貼りつく
壁：大企業病で動きが鈍る
私たちは26か国の自社拠点で、この壁を実際に越えてきました。
その越え方を型にし、AIにしたものが SCAD ERP です。
社長がいま、抱えていること。
どこから始めればいいか分からない方へ
無料経営診断を受ける ❯28年の経営で積み上げた判断のノウハウを体系立て、自社で開発したERPです。
AIは答えを出しません。問いを投げ続けて、社員が自分で考えられるようにします。
5つの機能が、止まらずに回り続ける
1つずつ導入する道具ではなく、順番につながって回り続ける仕組みです。
※ 標準化を担う COO 機能は、Vistruction（標準の明文化）と AIBOU（業務の可視化）の2つで構成されます。
机上の製品ではありません。実践してきたものです
バラバラの業務ツールではありません。経営の機能ごとにAIがあり、中核の SCAD AI がそれらをつなぎます。
導入後、こう変わります
社長の会社は、いまどの成長段階でしょうか。
1か月の無料診断で、利益が残らない原因を数字にします。
自社開発のAIアプリも、無料から試せます。
私たちは、税務を提供する会社ではありません。
システムを売る会社でもありません。
経営コンサルティング会社でもありません。
戦略・人材・業務・財務・AIを一体で改善する、
中小企業の「経営企画室のアウトソーシング」です。
改善案を作ります。
会社そのものが
自ら成長し続ける仕組みを作ります。
取締役会長・公認会計士・税理士
この考え方は、机上でつくったものではありません。
1998年、公認会計士として独立。自ら会社を経営しながら、失敗と再建を繰り返して26か国34拠点まで広げてきました。その過程で見つけた「うまくいく判断の型」を体系化したものが、私たちの方法論です。
AIが奪うのは、考えなくてもできる仕事。久野康成のプロフィールを見る ❯
人間にしかできないのは、問いを立てることです。
私たちは、お客様に利益を語る前に、
自ら利益を出せる会社であることを大切にしています。
26か国で培った実践知を、
日本の中小企業の成長へ。
どの段階から手をつけるべきか、一緒に整理します
これらすべてを一つにつなぐ経営基盤が
個別の支援で終わらせず、戦略・数字・人・業務を一つの仕組みでつなぎます。
26か国の自社拠点で実際に使い、育ててきた経営基盤です。
税務・会計から経営戦略、M&A、海外進出まで専門家が連携し、課題に合わせた最適な解決策をトータルでご提供します。
自社に当てはまるか、確かめてみませんか