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組織・人事労務コンサルティング |
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人事評価制度
中小・ベンチャー企業様を中心に、人事制度の構築・見直しを行います。
フルコンサルティング
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経営理念・事業戦略から展開する人事制度の構築 経営者の理念やビジョンを充分に落とし込んだ人事制度を策定することで、企業の方向性や目標を明確に示すだけではなく、次期新入社員の囲い込みや即戦力となる転職者に対しての効果的な企業アピールに影響します。 １社１社充分なヒアリングを行い、オリジナル制度を構築致します。 人事制度構築の主な内容 ＜現行制度の把握＞ ・ 経営理念、ビジョン、経営戦略の確認 ・ 現行人事制度の確認（評価基準、賃金への反映、退職金制度、福利厚生等） ・ 運用状況の確認（経営者、人事部門長、考課者等へのヒアリング） ・ 被考課者へのヒアリング ・ 改正する目的の明確化 ・ 財務分析の実施、適正人件費の算出 （労働分配率から見た社員のモチベーションとコストのバランス） ＜制度設計＞ ・ タイムスケジュール、プロジェクトチームの結成 ・ 人事制度設計の実施 ＜移行＞ ・ 賃金移行による調整、暫定措置の確定 ・ 社員に対する説明会・面談の実施 ・ 考課者に対する考課研修の実施 ・ 人事考課マニュアル・各種規程の作成、労使協定の実施 人事制度構築／再構築の全体の流れ ■プロジェクト発足／キックオフ ↓ ■キックオフミーティング（制度の目的、経営理念のヒアリング） ↓ ■現行制度・運用に関する調査・分析・報告 ↓ ■財務分析・適正賃金コストの算出（ご希望により） ↓ ■制度設計 ↓ ■シミュレーション・評価 ↓ ■運用前準備 ↓ ■考課者研修、考課マニュアルの作成 ↓ ■賃金規程、賞与規程、退職金規程、昇給昇格規程 など作成 ↓ ■付随する制度との調整 ↓ ■テスト運用 ↓ ■環境構築、評価、運用段階調整 等 ↓ ■完成 アフターフォロー 人事制度構築コンサルティングを導入して頂きました企業様には、アフターサー ビスとして、東京社会保険労務士法人でも顧問契約で運用サポートも行っており ます。適正な運用が望めない場合、運用調査などを行い、全体に浸透していくよう サポートさせて頂きます。 |
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| 料金 | ■導入調査・・・別途お見積もり ■コンサルティング実施・・・別途お見積もり ※プロジェクト単位で承ります。 |
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