事業再生をのために必要なことは何か?私たちプロがその方法を教え、企業再生支援を致します。
面談された方全員に、著
書をプレゼント致します。

事業再
生のために企業再生支援のプロフェッショナルが永続方法をお教えします

久野康成著書 会社を永続させる方法をプレゼント メール問い合わせ
  実際のところ「会社を永続させる方法」には2つの方法があります。
 そのうちの一つは技術的な問題で、「黒字倒産」の増加によって利益よりもキャッシュフローを重視する「キャッシュフロー経営」が 注目されているように、キャッシュフローをプラスに維持するように経営を行えばいいのです。理論的には、将来のキャッシュフローが企業価値を決めるのです。 キャッシュフローをプラスにしない限り、企業価値は時間とともに目減りしてしまうために、この問題の対処は早いほど有利になります。
 企業再生のためには、経営者のゆるぎない強い意志が必要です。ぜひ、企業再生・事業再生のプロである私達と力強く歩み出しましょう。
東京コンサルティンググループ 統括代表 公認会計士 久野康成

企業再生プロジェクト
初回面談 相談無料
ヒアリングを基に今後の進め方を提案
現状分析
経営改善計画書の作成
経営計画書の推進支援
金融機関への報告リスケジュール交渉


東京コンサルティンググループ代表コンサルタント

企業再生

  公認会計士
 久野康成

企業再生といえば、多くの方は、民事更正法や民事再生法といった法的処置をすぐに思い浮かべるかもしれません。もちろん、それも正しいイメージです。
しかし、それは他に取るべき手段がないところまで行き着いた末期での対処になります。
私ども東京コンサルティンググループは3年で従業員6名から360名と60倍に成長する過程で、数多くの企業再生支援を手がけてきました。そのノウハウだけでなく、会計事務所を母体としながら、金融子会社(東京ベンチャーキャピタル)を子会社に持ち、グループの多角的サポート体制でお客様の問題を解決します。



人事問題解決

  東京社会保険労務士法人
 長澤 直毅

企業再生には、時として人材面でのダウンサイジングが必要になるときがあります。しかし、これだけでは組織の活性化は失われてしまいます。モチベーション維持するための、新しい仕組みが必要になります。私ども東京社会保険労務士法人は、企業再生支援として全く新しい評価・教育制度を構築し、御社の利益・営業面の強化につなげます。これは、私どもが【マネジメント・セラピー】と呼んでいるスキームです。



事業承継

  東京税理士法人
  税理士
 増田鉄矢

オーナー企業経営者に最後に課される課題、“事業承継”。事業承継は、最後に訪れる課題であると同時に、全ての経営者に必ず訪れる課題でもあります。必ず訪れると分かっている課題については、早い段階から考えていただくことをお勧めいたします。事業承継と一言で言っても、事業承継をするためのスキームの絞込など解決すべき課題は幅広く、大きな課題です。私どもは後継者の育成サポートから、実際に事業承継を行う為のスキーム提案・実行そして経営権の承継に伴う相続税対策、課題に対してご支援致します。





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