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　専属のキャリアコンサルタントによる徹底的なバックアップ

メンバー紹介：

稲葉朋子
世の中の人が幸せに働けるサポート役として、キャリアカウンセリングを行いその指導した人の内定率は驚異の実績を上げている。

長澤直毅
社会保険労務士。人財開発の労務・総務業務を経験し、現在紹介事業にて活躍中。

専属スタッフによるキャリアコンサルティングから書類・面接指導まで、トータルサポートいたします！

履歴書・職務経歴書の添削……￥10,000/1H

面接練習　………………………￥10.000/1H

学生の方には割引がございます。
お気軽にお問い合わせください。

　当社の転職支援に対する想い

　　そもそも転職がなぜ必要なのでしょうか？転職するに当たっては、明確な目的がなければいけません。この目的がなければ、良い転職とは言えないのです。

　キャリア・プラン≠パーソナル・ブランディング

　　日本では、現実には既に終身雇用がなくなっています。しかし、企業の中には、終身雇用を謳い、また、安定を求める求職者は、終身雇用を求める傾向があることも事実です。経営者が、終身雇用を謳うことは自由ですが、新卒が入社し定年退職するまで約４０年あります。その間、企業が存続し続ける保証などどこにもないのです。

　　終身雇用を前提にすると、経営者は社員に依存し社員を魅了する努力を怠り、社員は自己啓発を怠るリスクが発生します。お互いが依存せず、自立した状態が理想です。経営者は、いつ会社がなくなっても社員が路頭に迷わないような教育を行い、社員はどんな会社に入っても貢献できるように努力を怠らない姿勢が必要になります。転職は、意図せずともしなければならない時があるのです。

　　では、意図する転職は、なぜ正当化されるのでしょうか？これは、企業によって人材に偏りがあり、必ずしも社会的に最適な人材が配置されている訳ではなく、人材の再配置を行うことが、社会的に価値が高まるからです。つまり、一つの「会社」ではなく、「社会」の中で人材の最適分配をすることが、我々の使命なのです。

　　ブランドのある大企業には、優秀な人材が多く入社します。しかし、必ずしもその人材の能力を生かす仕事を全ての社員に提供することはできません。これに対して、ブランド力のないベンチャー企業は、優秀な社員を集めることが困難です。しかし、そこには非常に価値があり、遣り甲斐のある仕事があります。意図する転職とは、それによって社会的に貢献が大きくなった時、初めて正当化されるのです。
３０代前半で考えるべきことは、転職の可能性というより今後のキャリア・プランです。自分自身が強く社会的使命を感じた時、転職ではなく起業という選択肢も出ます。

　　キャリア・プランは、パーソナル・ブランディングと置き換えると明確になります。キャリア・プランは、「自分が何をしたいか？」を考える発想ですが、パーソナル・ブランディングとは、「何によって相手に貢献できるか？」を考える発想です。起業をするためには、このパーソナル・ブランディングの発想が絶対に必要です。これがなければ、顧客に何が自分の強みで、何により貢献できるのかが伝えられません。

　　転職するにあたっても、パーソナル・ブランディングの発想を持てば、自分志向ではなく、顧客志向の発想で採用面接に臨むことができます。人事担当者も、「こんな人材に是非、入社してほしい」と思うはずです。転職ではなく、起業の発想法を持つことが、結果として成功する転職の秘訣なのです。

　あなたの市場価値を高めるパーソナル・ブランディングとは？

　　さて、具体的パーソナル・ブランディングの方法ですが、私は、次の３つの掛け算で構築することが良いと思っています。

　　人間力×専門力×英語力です。

　　人間力とは、リーダーシップ、コミュニケーション能力であり、人を魅了する力です。管理職・経営者になるためには、この能力は不可欠です。

　　専門力とは、自分自身の強みの分野です。単なるジェネラリストでは、何もできない人と同じです。専門分野を持ち、経営の観点からさらに掘り下げるとともに、他の分野の知識も広げていくことが重要です。資格も、この観点で取得することが望ましいと言えます。

　　最後に英語力ですが、日本企業のグローバル化により益々重要性が増しています。パソコン能力は２０代、３０代前半では、非常に重要視されますが、役職者になれば自分で書類を作成しなくなるため、年齢とともに重要性が低くなります。逆に、重要性が増すのが英語力です。これは、コミュニケーション能力の一つで、会議に一人でも外人が参加すれば、英語が必須になります。管理職になるためには、絶対に避けられません。

　　　　　　　　　　　　

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