久野康成は青山監査法人（プライス　ウオーターハウス）監査部（現：あらた監査法人　ＰｗＣ）で働いていた8年間、株式公開のコンサルティングに携わる中で、株式公開できない多くの中小企業を目の当たりにする。

中小企業にとって、本当に必要とされるサービスは、業務改善や売上アップのコンサルティングだと確信し、監査法人内で収益改善のコンサルティング営業を始める。

このコンサル提案に手ごたえを感じた久野は、31歳と11ヶ月目に経営コンサルタントとして独立する決意を固める。

世は大不況…独立後、仕事のない日々が続く中で、決して譲らなかったのは「価格と売上目標」。
独立したのは、監査法人にいるよりも高い付加価値のサービスを提供できると確信したから。
社会への貢献と売上は比例すると考え、価格と売上げ目標は決して妥協することなく、社会への価値提供を一番に考え、仕事をした。

2年と9ヵ月後、目標通り、久野とアルバイトの2名で売上は達成される。
しかし、売上の伸びとともに、久野の忙しさは増していく。
24時間という限られた時間の中で、久野が行動できる時間もまた限られてしまう。

人生80年、久野が価値を提供できる時間は有限であり、残り40年そこらである。
人生の有限を悟った久野は「自分の後進を育てること。人の育成」の必要性を改めて感じ始めた。。。

多くの会計事務所は所長一人とスタッフという組織で、
所長一人が営業し、スタッフは入力作業をするキーパンチャーというのが実情。
さらに税理士試験と決算月が重なるため、勉強もままならず、試験に合格できないということも多い。
この状況では、会計業界を背負う後進が育たない、
いずれ業界自体が淘汰されていくことに強い危機感を覚え
「試験勉強を続けながら、安定した収入を得て、実務も積むことができる」という
経理の派遣というビジネスモデルを編み出した。

今でこそ大手の会計事務所が取り入れているが
この試みはかつての業界では考えられないものだった。
まさに、会計業界に『革新』を巻き起こしたのだ。

『革新』を支えた、心に重点を置いた教育＝あさ研修！

心を兼ね備えた会計人はそれだけで他社との差別化になり得る。
未経験でも企業に求められる人材の育成は、会社のためではなく個人のためでもある。

本人にとって必要なのは、ぬるま湯の中で安定して働く環境ではなく、
独立しても生きていける力、企業でマネジメントできる力、
人を惹き付け、巻き込んでいける力…まさしく人間力だからだ。

技＋心＝人間力を磨くことこそ、これからの会計人、
いや全てのビジネスパーソンに求められる能力といえる。

心の部分は技と違い、本人の心がけ次第ですぐに身につき、
心を兼ね備えることで、結果としてキャパや速度も高くなるのだ。

そのような教育環境・理念の中で、社員数は6名から300人にまで急速に増え、
事業は拡大されていく。

現在東京コンサルティンググループは国内4拠点、海外20カ国に拠点を置いている。
関連会社を7社抱え、従業員300名を超える日本有数のコンサルティング会社となった。

だが、東京コンサルティンググループは成長の手を休めることはしない。社員一人ひとりが明確な夢に向かって歩み続ける。東京コンサルティンググループは久野康成が独立したときに抱いた、「社会貢献へのよりよいサービス」を胸に刻んだ、300名のコンサルタント集団だからだ。これからもより多くの人たちにチャンスを、そして社会をよりよくするために行動し続ける。